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走精益之路 创沃土辉煌 2022年精益制造项目中期总结会议

走精益之路 创沃土辉煌 2022年精益制造项目中期总结会议

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  6月17日下午,沃土集团召开以“走精益之路 创沃土辉煌”为主题的2022年精益制造项目中期总结会议。精益制造顾问李锋、集团公司董事长张志东、总裁刘玉富、副总裁廉志勇、精益推行委员会全体成员及各项目组成员等共计20余人参加了会议。
  会议由精益制造委员会副主任刘宗军主持。沃土集团精益生产制造推进工作自2021年的9月15日启动以来,历经8个月的时间,于2022年5月底告一段落。为总结精益生产工作取得的成果、亮点和经验,表彰在项目过程中表现突出的单位和个人,部署2022年精益生产工作。

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  首先,精益制造委员会副主任刘宗军汇报了沃土集团精益推进情况、精益项目指标达成情况和精益项目实施展示(改善提案)等作了汇报。自精益生产制造工作推进以来,累计收到1021条改善提案,其中有效改善提案528条,实施改善提案发放奖金28275元,改善提案产生效益达223404元。通过5S综合检查、红牌作战、定点摄影、困难点改善等活动累计发现不合格项588项,有效整改386项。通过各项活动的开展,加强了比、学、赶、帮、超的热情氛围,激发了团队的斗志。
  其次各子公司部门负责人及项目组负责人分别做了精益推进情况及精益制造推进工作规划汇报。


(精益制造委员会副主任推刘宗军汇报)


(质量管理项目组杜伟汇报)


(生产、整流化项目组张忠奎汇报)


(卫禾传动业务总监尹海龙汇报)


(美沃传动业务总监吴昌德汇报)


(沃泰克业务总监刘峰汇报)


(巨腾机械总经理张玉宁汇报)


  精益制造顾问李锋老师作了点评,推进精益的三个层次:知道、悟到、做到,希望大家在接下来的工作中,勇于否定现状,主动投身于变革中来,不断的将学到的精益理念和知识,运用到实践中,坚持用“每天进步1%”的思想来推动自我进步和管理优化!精益实施的关键在于落地,在于全员参与。
  会上对精益制造先进单位、优秀团队及优秀个人进行了表彰。


(精益制造顾问李峰为精益制造优秀个人王立昌颁奖)


(综合管理部部长胡成英为精益制造优秀项目组5S项目组代表颁奖)


(副总裁廉志勇为精益制造优秀团队代表先进车间颁奖)


(副总裁廉志勇为精益制造项目推进总结三等奖颁奖)


(总裁刘玉富为精益制造项目推进总结二等奖颁奖)


(董事长张志东为精益制造项目推进总结一等奖颁奖)


(精益制造优秀团队代表王晓发言)


  沃土集团总裁刘总讲: 公司精益制造目前属于启动阶段,目前离精益制造目标要求还差一段距离,要求各部门对各自的不足加以改善,对问题要持续的开展,不能把改善只当作任务,完成后就不管后续了。另外精益改善项目改进的管理方案不能仅侧重于框架,更要体现出制度和文件的落地性。


  董事长张志东做了总结性发言,对整个精益项目进行了总结和评价,精益制造和质量管理体系密不可分,精益制造文化是企业文化的一部分,必须全员参与。张总高度肯定了本次项目团队,指出随着项目的推进,各方面均得到有效改善,变化有目共睹。但精益生产没有终点,未来要持续走在不停改善的路上。


  (合影留念)

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